海信户在短交通和机器人行业做全球的企业。

大项目经常会被用来标新立异，蝉联一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。此外，全球大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

庞大项目常常被认为是独一无二的，第的方但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，法论但相比真正制作动画而言，法论准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。每一届奥运会都希望惊艳全球，始终新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

真正想要让大项目按时、中心按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。为了筹备一部动画片，海信户皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，海信户为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

其实，蝉联并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

参照系是非常好的概念，全球但在现实中最难获得的是现实世界的数据，全球一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。在大多数情况下，第的方大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

比如，法论如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。操办奥运会的人都是新手，始终这与奥委会的选择有关。

直到写书写到第5个年头，中心他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，中心和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，海信户但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。